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       3月6日，我院召开了主题为“如何推动我院高质量发展”的院领导及管理层工作务虚会议。院领导班子成员、机关职能处室正副职、设计专业总工办负责人参加了会议。会议由院党委书记、院长燕建龙主持。

       会上，院党委书记、院长燕建龙带领全体与会人员一起学习了人民日报专属文章“如何开好务虚会”。燕建龙指出，通过学习，我们更加明确了开好务虚会的目的和意义，深刻理解务虚与务实的关系，明白务虚是一种极为重要的思想和工作方法。我们要通过务虚会触发头脑风暴，分析形势、思考问题、明晰道理、谋划思路、把握大局。燕建龙就提质高效开好这次务虚会梳理了16个问题：1.院“13545”战略如何落地实施。2.院各专业改革政策的适宜性。3.各专业下一步如何发展，有无借鉴、自主发展的思路。4.驻外分院下一步将怎样管理，如何做到经营和财务合规合理。5.新的增长点如何培育，如何开源节流，如何布局。6.2024年的目标值定多少比较适宜，增速多少。7.科技创新应从哪些方面着手，怎样落实。8.我们的信息化基础在哪里，应有哪些规划。9.如何真正落实绩效考核，做到绩效挂钩，奖励先进，处罚落后。10.项目管理如何促进总承包业务的健康发展。11.如何将人事管理部门变成人力资源管理体系。12.财务如何保障生产经营并防控风险。13.市场管理如何从服务经营转变为引领经营。14.我们的核心竞争力是什么，怎么定位核心竞争力。15.即将加入中能建，我们应着手准备什么。16.浐灞西北综勘科技产业园，我们准备怎么建。

       院领导班子依次按照以上16个问题结合工作实际，就分管部门和专业2024年的工作思路、方向、重点和措施作了发言和讨论。

       会议指出，此次院领导和职能部门的务虚会实际上是一次统一思想、统一目标、明确方向、统一要求的促进会，2024年是我院脱钩划转关键的一年，面对新形势、新任务、新要求、新机遇，需要新理念、新技能、新思路，促进我院在生产经营、质量管理、企业治理体系、人才队伍建设、企业文化与党建引领等方面不断提升，深入探寻现代化综合院的高质量发展新路径。通过今天的会议，使全体干部形成一个共识，凝聚一股力量，从而为之奋斗，推送各项工作高质量发展。

       会议强调，通过这次务虚会，愈加明晰我院的高质量发展必须坚持“八个方向”的构建与打造。一是构建清晰的战略、目标、规划。二是构建先进、灵活、稳定的生产经营机制。三是构建高素质的干部人才队伍。四是打造高水平的勘察设计精品工程。五是构建高、精、专的科研创新高地。六是构建高效能的企业治理体系。七是构建高韧性的经济发展格局。八是构建高站位的国企党建引领。

       会议指出，要实现高质量发展，达到这次会议的预期目的，首先要统一领导班子和职能管理部门的思想，并抓住全院干部队伍这个“关键少数”，以点带面，影响和带动干部向着目标前进；其次要早谋划、早布置，把今天这些思路和方法融合到今年的工作规划中，真正做到务虚为务实打好基础。

       会议要求，各级干部要以身作则、顾全大局、履行职责、守好和经营好自己的责任田，以进为荣、以退为耻；要解放思想，求真务实，大胆创新，寻找新质生产力，不断增效；要依靠群众，以人为本，平衡好经营和生产的分配关系，以进促稳，先“立”后“破”；要强化思想、政治、作风建设，克服疲懒散，提高快速解决问题、处理问题的能力；要保经营、稳增长，统筹算好政治账、经济账、人才账、质量账、科研账、治理账，努力为我院高质量发展提供有力保障，让全院干部职工共创共享高质量发展成果。

       这次会议，从务虚到务实，从聚焦问题到高质量发展，代表了我院今后一段时间发展的“风向标”。我们号召全院干部职工要统一思想，锁定目标，鼓足干劲，团结拼搏，再创辉煌。